原理原侧三现二原”手法是日本企业推行2S3D管理，把握状况及解决问题的一种方式，包括现地、现场，现实、原则和原理。“三现二原”手法要求管理人员亲临现场察看现物，把握现实，找出问题，根据原理，原则解决问
《华杉讲透孙子兵法》中讲到“知己知彼”时，提到了丰田公司的“三现两原”主义：即现场、现物、现实和原理、原则。要想了解真实情况，最好的办法就是深入现场，在这个“问题解决”过程中，日企经常会提到“三现主义“”两原原则”，很多人通常会从字面意思理解，即：“现地、现物、现实”“原理、原则”；人为这些都是字面理
誉谋改善QCD技巧——落实管理过程的“三现二原主义”① 现场：立足于现场解决问题；② 现物：看现场的实物状态；③ 现实：处理现实的问题；④ 原理：依据原理解决什么是五现主义五现主义又叫三现主义、五现手法、三现两原则等，即现场、现物、现实、原理、原则。因为五个词在日本开头读都是“GEN”(类似中文发音的“现”)故统称五现主义。“
三现原则是指什么三现原则具体是指什么1、是指现场、现物、现实。2、现场是解决问题要到问题发生的场所去，把现场看作问题发生的根源、管理水平提升的基石。“三现⼆原”（2S3D）源⾃于⽇本，是⽇本企业推⾏的⼀种有利于把握状况及解决问题的企业管理⽅式，包括现地、现场，现实、原则和原理。“三现⼆原”⼿法要求管理⼈员亲临现场
