然后就会有相应的因素指标表征着绩效标准；不能有效促进绩效提升的因素，衡量和评价这些因素的价值也不大组织绩效需要通过具体的指标来衡量。因此，指标就是组织绩效的衡量标准。伤亡比可以作为军队绩效的衡量标准，科研成果数量可以作为大学绩效的衡量标准，净资产收益率可以作为企业绩效
●▂● 指标的分类为了保证信息的全面性，在评价组织绩效时，应考虑采用多种多样的指标来衡量组织目标的完成程度，并有所侧重地利用一些指标，即确定较大的权重。因此，业绩指标是组织绩效指标的主要内容，衡量工作完成情况这个结果，只对事不对人，需要从财务、市场、运营和员工四个维度来进行衡量(因为完成战略目标就是需要这四个
⊙▽⊙ 所以，为了保障组织绩效的达成，个人绩效总和必须必须包含组织的所有绩效指标，个人绩效的总和必须大于组织绩效总和，才将组织绩效包含在内，才能保障组织绩效完整落地。三、管理的重点普遍性和效率性(以更有效地实现目标为目的，并提供了衡量组织绩效的标准)。计划的功能和作用功能作用明确方向集中资源明确目标行动指南明确路径减少不确定性明确方
分) 组织绩效衡量标准主要有：(1)组织生产率：生产率是指商品和服务的总产出除以总投入的比率，提高生产率意味着组织工作效率高，即组织绩效高；2 分) (2)组织有效性：是一个组织组织绩效衡量标准主要有：(1)组织生产率。生产率是产品或服务的总产出除以产生这些产出的总投入。组织和单个工作部门都希望提高这个比率(即生产率)。它们希望以最少数量的投
