╯△╰ 首先，组织变革要围绕着战略和业务增长进行，这是毫无疑问的，组织变革首先要有支撑企业的战略转型与业务增长的增量思维。所谓战略决定组织，组织支撑战略和业务的“战略生态”共包括生态愿景、生态战略、生态模式和生态能力等四条战略路径。1.生态愿景“愿景”是平台生态系统战略的最高级表现形式，它引领着生态系统各成员企业以及每一个参与者
1. 组织变革的模式和路径是什么？(一)理性组织变革的模式勒温最早提出了理性组织变革的三个阶段模式，即激发人们变革通常所需的三个阶段：解冻、转变、冻结。 1)解冻就是指在组织这个模型包括输入、变革元素和输出等三个部分。1)输入。输入部分包括内部的强点和弱项、外部的机会和威胁。其基本构架则是组织的使命、愿景和相应的战略规划。企
第二，全面、科学评估企业内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式；第三，在战略执行过程中，能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系；第四（2）结构性变革。结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织的进行权利和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。（3
一般来讲，组织变革可以从以下几个方面入手进行：1)从组织结构入手，进行组织结构的调整或重组。2)从技术入手，进行挖掘改造和革新。扩展资料(3)从人的因素入手，三、文化变革文化变革是指以改变组织文化为主，以及出发点、运行机制和共同价值观等，应对变革而采取的措施。其要求组织构建规范的管理制度，完善工作流程，结构性的展示出组织
组织变革的四种策略组织变革的四种策略：(1)全面变革策略；2)局部变革策略；3)全面调整策略；4)局部调整策略。©2022 Baidu |由百度智能云提供计算服务| 使用百度前必读百度试题题目3.管理组织变革的四种主要方法是什么相关知识点：试题来源：解析反馈收藏
