领导个人能力太强，员工产生依赖思想，导致企业缺乏组织执行力。没有组织执行力，团队很难做大也做强。领导不能听不同意见，会增加决策的风险，影响结果导向。解决思路：1.改变管理假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的未完成项目任务清单后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中老刘提出了一些小问题，项目经理张斌带领团队很快妥善
1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上；2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成一，我们基于Scrum的“团队有共同的目标”这一规则，利用前面提到的集体所有权，当出现这些问题时，用团队中所有可以使用的力量来帮助其摆脱困境，而不是任其他人袖
2. 没有专业的管理人员有些小型企业，由于经营规模较小，缺乏专业的管理人员，导致团队管理掌握不精，管理能力较差，工作业绩不佳。团队存在的问题阅读材料七：THE TROUBLE WI多一点学习，多一些思考！7 人赞同了该文章最近由于我们发布了一款提高个人效能的“上午九点”小程序，很多团队leader跑过来问我团队版，聊起来之后，发现小团队
2. 老员工的激情消散，怎么重燃斗志？建议你可以隔三差五就用小胜利来激励一下团队，不要指望只靠一两件事情就把团队的斗志给提振起来。比如，对互联网运营团队来问题1优秀团队的特征有下面几点：(1)明确的团队目标一个好的团队，大家一定有共同的、明确的目标，是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。2)共享一
1）沟通问题：信息的传递会因为每个个体的主观原因发生一些难以预料的变化，最终导致沟通不到位，从而影响团队的效率，甚至导致团队的决策错误。2）信任问题：一个良好的分工合作可以保证团队成员之间的任务顺畅推进。三、缺乏领导力缺乏领导力可能会导致小组的目标和任务规划混乱，导致小组成员之间的合作出现问题，这可能使团队失控并导
