(#｀′)凸 组织变革的方法策略主要包括：（1）改良式的变革，这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补，变动较小。它的优点是阻力较小，易于实施，缺点是缺乏总体由此组织变革有四条基本路径：演化、适应、改造和革命。演化是一种转型式变革，它是通过不同的变革阶段和相互联系的变革行动逐步进行的，其中每一次变革都是建立在上一次变革基
(#｀′)凸 三、文化变革文化变革是指以改变组织文化为主，以及出发点、运行机制和共同价值观等，应对变革而采取的措施。其要求组织构建规范的管理制度，完善工作流程，结构性的展示出组织第二步编制企业组织功能结构图。每个组织都有了相对应的功能，但是每个功能解决的问题，包括输入和输出两个部分可能承接的上下游都不相同。作为企业组织变革或者其他方面管理调整，应
组织变革可以从多方面进行，通过不同的途径和方法实现变革的目标。一般来讲，组织变革可以从以下几个方面入手进行：1)从组织结构入手，进行组织结构的调整或重组。2)从技术入手方法/步骤1 根据变革的时机和类型来决定领导风格 2 强调变革的紧迫性3 顾客是第一顺位4 文化变革5 加强与利益相关者沟通6 建立变革模式7
比较了两种典型的组织变革模式：激进变革和渐进式变革。这一根本转变旨在在短时间内，大规模、全面地调整企业组织，以求彻底打破初始状态的组织模式，快速地建立目的态组织模式。渐6、人才共享，如本次疫情下，盒马与西贝的员工共享(需要考虑共享员工的岗位性质及工伤风险，谨慎操作); 7、合作方转移，如苹果将手机制造剥离，全国家电销售将上门
