变革存在五种主要障碍：焦虑、自我利益、信息缺乏、自满和认知偏见。”焦虑(anxiety)是由于大多数人对未知事物的恐惧引起的。面对不确定的未来，他们马上会问：“（3）组织变革的时间和进程。即使不存在对变革的抵制，也需要时间来完成变革。干部员工需要时间去适应新的制度，排除障碍。如果领导觉得不耐烦，加快速度推行变革
变革会面临的障碍有文化障碍和私人障碍，主要包括习惯，变革对个人收入的影响可能相当大，对于未知的恐惧，降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣。我们在组织变革管理方面的经验表明，有三大障碍是需要克服的。第一个，毫不意外的，是“改变疲劳”，当人们要同时进行多个变化的时候，会感到压力，从而就会产生疲劳。在Katzenbach中心
有哪些因素会是变革的阻碍- : 抵制组织变革的原因组织变革作为战略发展的重要途径，总是伴随着不确定性和风险，并且会遇到各种阻力.管理心理学研究发现，常见的组(1)组织因素。在组织变革中，组织惰性是形成变革阻力主要的因素。这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性，难以适应环境的要求或者内部的变革需求。造成组织惰性的因
一是缺乏了解，不少组织进行变革与创新的方式上存在问题，缺乏与组织成员进行事前的有效沟通，变革与创新领导小组闭门造车，即使变革与创新的方案能使每个人受益，人们也可能因为组织变革阻力包括个体阻力和群体阻力两个层面。前者包括心理（习惯、恐惧）、经济、权力，后者包括人际、
人的因素是组织变革的核心问题，甚至直接关系到组织变革的成败，主要是因为变革导致个人对未来产生不安全感和恐惧感、变革与个人价值观和固定习惯产生冲突、员工能力无法适应新的工第⼆，组织政治的障碍。组织内部的意见分歧或部门的各⾃为政，都容易引发内部⽭盾和纷争。TOC称之为政策制约因素。⽐如错误的绩效指标和考核⽅式通常都是在⿎励个⼈或部门的
