第一，定一个目标，解决去哪里的问题。明确你的团队为了实现企业的战略目标会做什么，会取得什么结果。第二，带团队，解决一起去的问题。要不断提升个人领导力，包括个人魅力、团队以带团队为例。由于工作上的原因，我不仅有机会呆过多个不同的部门与岗位，而且还有幸带过几组不同的团队，其中既有经营上的团队，也有策划的团队，还有组建研究课题的团队。在这些
我是如何带团队的？在没有来互联网做产品前，我也带过团队，少的时候有3人，多得时候有10多人，但那个时候是有头衔没实权的那种，更多是以组织人员、协调资源为主，日常就是传递资料，与带团队的六个管理方法每个人都有惰性一个和尚有水喝两个和尚挑水喝三个和尚没水喝的道理大家都懂一件简单的事越多的人去做反而越做不好因为每个人都去依赖其他人抱着反正他会做的心理一个企业如果
我认为，想好如下八个因素，自然就知道怎么做好团队的带领和管理了。01 标杆：你需要一个标杆，需要一个榜样我们常常说，身教重于言教。说什么远远不如做什么更重要。身为领导，不我在这里总结了一下自己这几年带团队的经验，归纳出几条小建议，希望对有需求的同学能有些许帮助。一、梳理清楚团队的业务流程通常情况下，团队的领导要么是空
