还是那句话，如果你的员工一点问题都没有，那你这个领导既没有存在的意义，而且地位也很危险，所以适当的利用一点挑拨离间的手段还是有必要的，你不能让他们全部都一无是处，也不能1、同质化制衡将组织类项目或事务，设置为两个部门，或由两个不同下属去操作，彼此之间互不隶属，直接听命于领导，或上级部门，此制衡手段最大的效用在于设置竞争机制，在职场竞争中，为击
3、一路酒席对待一路宾朋。对于其他部门的领导，虽是平级，也要努力处理好人际关系，使其他部门乐于做一些对本部门有利的事，反过来，对于那些意图损害本部门利益的同级领导，也毫把一些工作节奏和习惯与自己合拍的员工调到自己的部门，把听话有用的人用在关键岗位上。当然，有些真的不遵守公司规章制度的人，就不要纵容了。如果他们抓错了，会严格按照公司的
三、相互制衡的管理手段在职场上，领导管理员工，也并不是像表面上那样一马平川的，只是很多人看不出其中的管理奥秘而已。制造员工之间，相互制衡的手段，也是领导者常用的伎俩。这并拼命的招新员工就是为了制衡老员工，因为你不招新员工，这些老油条就会合起伙来为所欲为，必须拼命的招新员工适当的淘汰老员工，这样子了才能达到动态平衡，否则没有
不仅公司与公司之间需要相互竞争，公司内部员工也需要相互竞争。竞争促进进步，公司老板就是深知这个道理，才会希望员工勾心斗角。二、相互制衡，稳固地位员工们勾心斗角，也就表示他作为领导，必须要予以打压，最好的办法就是扶持另一股势力，互相制衡。且在他们两者之间制造利益冲突，如此一来，他们必定互掐。领导则可以坐山观虎斗，坐收渔翁之利，只需要适当的进行调
ˇ０ˇ 保障公平工作，分权制衡，给予员工发言权由于积分可以全方位的对员工行为给予积分奖励且数据长久有效，所以积分与工资、奖金、晋升、等一切福利待遇挂钩。打造一切行动看积分，形成良好1、尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各
