内容提示：网络财富2008.10 70网络财富・Intemet fortune・Management Vision管理视野试论企业组织变革的阻力及其对策傅鸿震(厦华德茂信息科技有限公司，福建组织变革的阻力与消除：现代市场经济中越来越多的诸如持续改进、企业再造、战略联盟，一直到虚拟制造、外包策略、缩小规模，甚至于裁员并购、兼并重组等无不牵涉到各种各样程度
组织变革的阻力主要有：来自观念的阻力。来自地位的阻力。来自经济的阻力。来自习惯的阻力。来自社会方面的阻力。克在影响组织改革的诸要素中，组织改革遇到抵制是其失败的首要原由。所以，系统剖析组织改革所面对的各种阻力，有针对性地采纳除去举措，已成为公司可否演绎好改革之
试论述组织变革的阻力及其解决措施1、组织变革的阻力(1)来自观念的阻力由于长时期生活在相对稳定、变化不大的组织环境中，一些人形成了照章办事、按部就班、因2、教育和沟通。加强教育和沟通，是克服组织变革阻力的有效途径。这种方法适用于信息缺乏和对未知环境的情况。其实施比较花费时间。通过教育和沟通，分享情报资料，不仅带来相同的认识，
∪△∪ 组织变革阻力的消除：1)采取参与变革的策略；2)加强对变革的认同；3)利用群体的动力；4)力场分析.(以上每个要点3分，均要展开论述，未展开论述的每点扣1分)一、组织变革阻力(一)个体阻力1、个人的习惯和价值观人类是有习惯的动物，我们每天必须做出数百种决策，但不必对这些决策的所有备选方案一一作出考察。为了应
二、消除组织变革的阻力的对策无论是个人还是组织都有可能对变革形成阻力，变革成功的关键在于尽可能消除阻碍变革的各种因素，缩小反对变革的力量，使变革的阻力.试论组织变革的阻力及其消除。答：组织变革的阻力：(1)心理上的抵制；(2)因经济原因引起的抵制；(3)组织本身的阻力；(4)社会的原因。组织变革阻力的消除：(1)采取参与变革的
