怕分公司不听话啊，不听话，那么总部的利益势必会受损，所以制衡是必须要有的。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。总而言之，xx年是我们
初开公司，感觉“朋友”和我一条心，他什么都没投资，算是投资人才吧！现在开了一家分公司，我让他做分公司负责人，现在越来越嚣张了，每次都跟我顶撞，对业内的事情完全不够用心，推脱下雨脑叶公司的血与咖啡|冷门巅峰剧情神作——脑叶公司剧情解说Part5 灰色渔歌23.1万次观看· 790弹幕09:20 【东方归言录- MV Project第1弹】指尖的热度东方归言录21
如果领导搞制衡术，就会多出一些与团队目标关系不大甚至是无关的成员，机构臃肿是自然而然的。这样的领导，在组织内部往往会有自己的心腹，依靠这些心腹来监控整个组织。组织成员在领导深度之权谋术由死而生存下来谋略在古代皇帝一个人为什么可以统治几亿人中国历史上最猛忽悠术富翁的思维方式反谋略思维与识谋破谋之道一代枭雄的权谋之路谋略思维创
所以聪明的领导在赋予某个部门大权时，往往就会赋予另一个部门针锋相对的权力。明朝的锦衣卫无人不晓，是皇帝亲信，可在势大之后皇帝依然要设置东厂去制衡他，在东厂势大后又设置西【飞卢小说网A级签约小说：火影之瞳术巅峰】这是一个忍者的世界，这是一个战火纷飞的时代，大国的繁荣强大之下便是小国那无声而又悲怆的哭泣，这个虚伪的世界里从来没有诞生过真正的和
