（°ο°） 管理系统要求人力资源部门必须懂公司的产品和运作，只有懂了业务部门的工作，人力资源部在组织绩效管理系统实施的时候才不会说外行话，才会和业务部门建立起来公平的沟通平台，才能保1 一、短期偿债能力指标：1、流动比率，计算公式：流动资产/ 流动负2、速动比率，计算公式：（流动资产-存货） 流动负债3、现金比率，计算公式：（现金+
下面是一些常用的运营绩效考核指标：1.营收目标完成率：营收是企业的生命线，完成率是企业经营效益的重要指标。营收目标完成率可以反映出企业运营状况是否良好。2.毛利率：毛基本指标一般为反映企业盈利水平和国有资产保值增值能力的指标如利润总额、净资产收益率、国有资产保值增值率、主营业务收入平均增长率等，分类指标由市国资委根据
经营绩效参考指标类别指标公式单位实际值备注成本1 材料成本比重材料成本/制造成本% 2 人工成本直截了当人工/制造成本% 3 制造费用比重制造费用/制造成本% 4 财务绩效指标有盈利能力、营运能力、偿债能力、抗风险能力。财务绩效是企业战略及其实施和执行是否正在为最终的经营业绩作出的贡献。1)盈利能力。考核的立足点是经济增加值(EVA)
企业经营绩效评价指标有哪些绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定1、盈利性指标。①资产收益率；②银行利差率；③非利息净收入率；④银行利润率；⑤权益报酬率；2、流动性指标。①现
