【摘要】二、企业内外部关系的协调企业管理中需要协调的内容涉及方方面面，总体说来可以分为对企业内部关系的协调和对企业外部关系的协调两个方面。企业内部协协调外部关系就是协调企业与外部公众的关系( )
9章企业外部关系协调.doc,9章外部关系协调内容介绍市场经济条件下，企业作为经济运行的行为主体，在具有高度自主性、独立性的同时，也增强了对外部环境的依存相比较而言，股东关系是介于内部公众与外部公众之间，而且他们不直接参与组织具体运作过程，对组织的影响力主要是在资金供应上，因此可以说组织内部公众关系实质上还是内部员工关
(6) 协调一致原则。15、简述分权与授权的关系。所谓制度分权是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、部门设计的基础上，根据各管理岗位缺：1 需要较多的具有像总经理那样能力的热去管理各个产品部2 各部门主管可能过分强调本单位利益，从而影响企业的统一指挥3 产品部门某些职能管理机构与企业
（二）建设富有个性的企业文化。不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征也会不相同，并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此，企业文化尽管资源论不断发展并在1990年代盛极一时，但资源论的缺陷是致命的，且不说它没有分析企业外部环境和企业外部关系，将复杂的企业内部结构仅以资源、能力或核心能力来解释，或者说以资
说明协调企业外部关系的重要性协调企业外部关系是指企业在日常经营过程中，正确选择、处理、调整和改善与利害者关系集团以及相关社会组织及个人之间的关系，为企34.正确处理管道交叉之间的关系，原则是小管让大管， 有压让无压。35.暗装的立管常设在公共的管道竖井中，井的宽度最好不小于0.6米。36.室内给水管
