还有的人吐槽，新员工学得太慢，自己半个月学会的东西，新员工来了半年还追着问，老员工们带新人真的很烦很恼火。2、培养的留不住。记住了留不住，好不容易来个聪1、误区一：团队利益高于一切团队首先是个集体。由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个“论断”。但在团队里如果过分推崇
新人对待线上故障的意识需要不断加强，也就是说，让新人能意识到每次线上出问题，对整个团队、对公司、对用户/客户带来的影响，这是我们要不断地去向新人灌输遗留问题多，团队内耗大，新人接班如何才能破局？一位刚刚接手家族企业的年轻人，陷入了这样的困惑：父辈多年来打造的公司文化，目前来看，好像存在很多问题，新高管带
在我过去的咨询案例中，经常看见一些团队突然扩充，壮大了两三倍，但最后，因为缺乏有效的管理，导致出现大的问题，从内部走向了崩溃。所以我们我们一定要警惕，要根据实际需求招人，谨防且在这几个月里，领导和同事们都热情的招待我，并在工作中给了我较多的帮助，让我这个新人能顺利的加入到xx公司xx部门这个大团队中。对此，我十分的感谢。现在，我在工作方面的情况也已
但这不仅说明他缺乏面对现实的意识，更说明他缺乏在职场丛林中打拼的关键“技能’虽然我们平时无法测试这种技能的真实存在，但在关键的时候我们应该拥有灵敏的第三种，就是死活不学习的人我带营销团队很多年，独立负责一个区域也好多次，我最讨厌的一种新人，就是不学习不思考的人。我认为，这个世界上，万事万物都是有规律可循的，关键是
然而，团队管理往往存在一些问题，阻碍着团队的建设和发展。下面列举几个团队管理存在的问题。1. 缺乏明确的目标许多团队在开始组建时缺乏明确的目标，不知道要做什么，无法首页社区精选业务合作视频上传创作者服务新闻中心关于我们社会责任加入我们中文新员工太多的后果现在的状况就是，每天都有一到两个新人来，哈哈完全
