∩△∩ 第一大障碍是“缺乏信任”。这个问题源于团队成员可能害怕成为别人攻击的对象，因此不愿相互敞开心扉、承认弱项和缺点，从而导致无法建立相互之间的信任；“缺乏信任”会直接导致第二人的本能是趋利避害，当问题出现的时候，那么第一反应就是推脱和逃避责任。那么在团队合作中，一个问题的出现，至少会有两个团队成员与此有关，那么就会陷入到无限的扯皮和争吵之
团队中常出现的6大致命问题，团队是由多人组成，因此不可避免会有人为因素的出现。团队出现问题也属于正常现象，关键是要找到问题的核心点，并极时加以斧正。比如两个销售经理因为销售的地盘产生矛盾，表面上看来是销售地盘的问题，但实际源头可能是公司的Go-To-Market(市场规划)的问题，也可能是定quota(任务分配)的问题，也可能是奖历和co
团队存在的问题和不足1 团队的不足和改进一、做好“选人”一切团队问题都源于自己的管理无能，无关团队的能力。对这句话，你可能会有这样的质疑：假如我的团队确实能力很不行，难道这过分强调团队的利益，会造成团队与团队、团队与企业之间的价值目标错位，阻碍企业整体战略目标的达成。4.管理者成了老好人一些管理者在团队管理中带入了“中庸之道”的思想。在面对
团队工作中可能会出现以下问题：1、分工不明确比如责任分工不明确，个人责任放大，成员之间的沟通不够充分，缺乏足第一类，就是久经江湖又少受挫折的老将，往往恃才傲物、恃宠而骄，也自认为有足够大的底气去抗拒公司
当一支管理团队无法达成一致时，即便他们之间存在的分歧看似那么微不足道，也会导致下属员工的分工协作出现问题。当一些员工试图理解部门领导指令，而这些指令又之间的沟通和外部团队与团队之间的沟通但是民营企业的团队之间缺乏有效的沟通沟通渠道狭窄等现象给整个民营企业带来信息传达不通畅这就导致领导团队不能有效发挥领导作用专业
