消减组织变革阻力，也是从以上三个角度入手。例如，确保变革后成员的经济利益不受影响或得到足够补偿，通过沟通、谈判获得成员支持；让成员尽可能参与到变革中来，主克服阻力的方法：1)参与和投入。研究表明，人们对某事的参与程度越大，就越会承担工作责任，支持工作的进程。2)教育和沟通。加强教育和沟通，是克服组织变革阻力的有效途径。3)
∩▽∩ 时刻保持清醒的头脑，主动营造紧张氛围。利用组织的恐惧感持续推动变革，保持组织活力。一)变革阻力的类型，分为个人方面的阻力与组织方面的阻力两方面。1.个人方面的阻力变革中个人的阻力来自于：(1)习惯性。当人们习惯了某种工作方式和工作方法之后，往往很难改变，这
三、有人认为变革并不符合组织的目标和最佳利益。管理者确定了有害的变革阻力之后，可以采取哪些措施予以克服呢？以下我们提出六种策略： 1、教育沟通通过与员工进行沟通，帮助他们组织变革中的阻力，指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力。变革阻力的存在，意味着组织变革不可能一帆风顺，这就给变革管理者提出了更严峻的变革管理任务。组织变革的
ˋωˊ 从组织变革阻力的成因我们可以看到，组织变革的阻力主要由组织系统的外在阻力、员工的内在阻力、员工与系统之间的互动阻力三部分构成。其中，组织系统阻力、系统互动阻力是导致【解析】组织变革的阻力包括个人阻力和团体阻力：个人阻力包括：1)利益上的影响；变革从结果上看可能会威胁到某些人的利益变革要求人们调整不合理的或落后的知识结构更新过去的
